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價格與服務

7u軟實力課程體系:

線上線下課程互補,體系完善!

課程權充跟蹤指導

及時反饋日常學習情況及課程表現!

嚴選師資 系統授課:

師資團隊龐大,力量雄厚

全體專職講師均通過系統培訓

嚴格考核通關篩選出來的導師。

班主任監管:

每周班主任都會進行1V1跟蹤和監管,督促學習,克服拖延癥。

班型 價格 完整課程
內容
班主任監
督和管理
2年內容
更新服務
作業批改 線上系統
答疑
現場招聘會 就業輔導 1V1服務
線上輔導班 8980元

課程進度

同步更新尚學堂和百戰程序員線下課程核心內容,掌握本套課程,輕松應對職場難題,處理人際關系游刃有余,同時收獲成功職場和美好生活。

嚴格到天的課程,班主任一對一監督學習情況。每天都是“干貨滿滿”,讓你學到High,在家學習也能“脫胎換骨”。

注:線下課程的內容,請參考官方網站實時發布的內容。

第一階段
職場軟實力介紹

第一章 職場軟實力的重要性
實操1:7U軟實力,你有什么?你沒有什么?如何提升?什么時候開始?
第二章 什么是7U+軟實力理論?
實操1:運用人際溝通的大秘密和周圍的三個人進行溝通
實操1:運用人際溝通的大秘密和周圍的三個人進行溝通

第二階段
形象氣質

第一章 形象氣質的重要性
實操1:覺察身邊給你留下不好印象的人,并找出原因。
第二章 好形象從頭開始(臉部的修飾和整理)
實操1:設計一款適合自己的發型、眉毛或者胡須
第三章 服飾的選擇與搭配
實操1:設定場合,根據原則為自己搭配一套合適的衣服
實操2:如果是男士,為自己準備一件合適的襯衣和領帶, 如果是女士為自己準備一件合適的裙裝
第四章 注意自己的細節
實操1:給自己找出至少五件適合自己的小飾品
實操2:分別列舉出至少五條你喜歡和你討厭的行為舉止
第五章 職場禮儀
實操1:和身邊至少五個人進行握手練習
實操2:回憶你自己的面試,哪些可以做得更好?
實操3:找出自己在拜訪過程中的優缺點,至少五條。
第六章 生活禮儀
實操1:找到接電話和打電話的區別
實操2:準備一份禮物,送給合適的人
實操3:在小空間里,觀察其他人的行為禮儀,進行列舉。
第七章 宴會禮儀
實操1:作為主人,宴請一次客戶或者朋友,準備桌次和座次,以及各方面的禮儀,形成文案。

第三階段
聲音塑造

第一章 呼吸的正確方法
實操1:語音:一口氣數葫蘆、嘿哈
實操2:利用仰臥起坐、團身起坐增強腹肌爆發力,每天堅持十個。
第二章 口腔控制
實操1:利用口腔控制的技巧和要領練習 繞口令《別吐葡萄皮》 吃葡萄不吐葡萄皮兒 不吃葡萄倒吐葡萄皮兒 不吃葡萄別吐葡萄皮兒 吃葡萄也別吐葡萄皮兒 不論吃葡萄不吃葡萄, 都不要亂吐葡萄皮兒。
第三章 共鳴訓練
實操1:朗誦《長江之歌》體會共鳴
實操2:西游記的四大主人公,他們的發音方式有何不同?
第四章 說好普通話,走遍天下都不怕
實操1:朗誦《白楊禮贊》看看自己的普通話多少分
第五章 語言表達當中的聲音技巧
實操1:朗誦舒婷的《致橡樹》,感覺一下停連重音節奏的表達
實操2:自己設計一次開場主持

第四階段
情商

第一章:關于緊張,你懂哪些?
實操1:找到自己說話緊張的根源,并設計克服程序
第二章 條件反射(心錨)
實操1:找到生活中具有心錨的三件事,并克服。
第三章 關于微表情
實操1:在下一次與別人交談的時候,結合今天所學的微表情,看看你會有哪些新的發現。
第四章:自身情商的激勵
實操1:在下一次面對別人的否定的時候,你的變化是什么?
實操2:分辨生活當中的真的真誠和假的真誠,列舉
第五章:朋友中的情商
實操1:朋友心情不好的時候,你如何去做?自己設置場景和話術。
實操2:觀察自己和別人的朋友圈,發現情商的小秘密
第六章:職場情商
實操1:設計一份有情商的簡歷
實操2:下一次面對上司的指責,我們的心理有什么變化?列舉
第七章 情商中的說服力
實操1:設計一種生活場景,運用情商中的說服力

第五階段
溝通力

第一章 如何介紹
實操1:給自己設計一個自我介紹
實操2:設定場合,把一個人介紹給自己的朋友或者把自己的朋友介紹一個人
第二章:人性的特點
實操1:利用需求的特點歸納總結你領導家人朋友的需求,至少五個
實操2:設置場景,利用三大法寶處理一個矛盾
第三章:尋找合適的話題
實操1:今天跟你聊天的人,他喜歡的話題有哪些?
第四章:贊美的藝術
實操1:找到五個聊天對象,運用不同方式進行贊美
第五章:批評的來源與方法
實操1:根據自己的職業特點和生活場景,運用批評的藝術,設計一次批評的場景
第六章:如何講好一件事
實操1:運用公式講述一件最近發生的難忘的事情
第七章 酒宴場合的演講和技巧
實操1:根據自己的實際情況,設計一次酒宴祝詞
實操2:給自己找出拒酒的理由

第六階段
說服力

第一章:破冰策略
實操1:自己設置一個場景,進行破冰
第二章:如何增加籌碼說服別人
實操1:列舉你身上說服力欠缺的籌碼
第三章:行為產生的原因
實操1:自己的行為是如何產生的,是好的還是壞的?如何調整。
第四章:說服的技巧一籮筐
實操1:根據自己的特點,設計一次說服
實操2:運用數字,說服身邊的朋友不喝酒
第五章:職場說服力
實操1:給自己設計一個自我介紹
實操2:用條理公式總結這個階段學習到了什么

第七階段
說服力之銷售

第一章:銷售準備
實操1:找到你身邊的至少五位朋友,尋找他們的關鍵按鈕,進行模擬銷售
第二章 成功銷售十大步驟
實操1:如何將一個蘋果手機賣給一位老奶奶
實操2:找到自己身上建立信賴感的關鍵和缺失
第三章:最后的成交策略
實操1:設置情境,根據不同的產品和客戶,準備成交的話術

第八階段
演講力

第一章:演講前的準備
實操1:設定場合和話題,為自己準備一篇演講稿
第二章 演講場合的自我介紹
實操1:萬能開場白
第三章:開場白
實操1:根據場合,提出開場白的三個問題
第四章:把握演講的文字內容
實操1:準備一個演講的小故事
第五章:文字以外的注意事項
實操1:對著鏡子訓練自己的體態語,列舉優點和缺點
第六章 演講中的小策略
實操1:設置三到五人的小型演講場合,讓對方給你提問題,自己準備策略應對。
第七章:演講的結尾
實操1:根據場合和話題準備一個演講結尾
實操2:根據自己的工作特點,準備一個匯報總結或者獲獎感言
實操3:隨機抽取題目,兩分鐘的即興演講

第九階段
領導力

第一章:理解領導力
實操1:看看自己身上有什么樣的領導力特質,逐一分析
實操22:找到你身邊最敬佩的那個人,他身上的領導者的特質有哪些?
第二章:創新發展
實操1:列舉你們企業實現過的創新,或者是理念上的或者是行動上的,技術性的都可以,思考潛在的創新
第三章 組織管理
實操1:根據實際情況,看看自己團隊的管理制度
第四章 戰略決策
實操1:分析一家你熟悉的成功企業的戰略決策
第五章 溝通協調
實操1:設計方案進行上下級溝通,至少三個方法
實操2:給自己團隊的員工分等級,進行激勵
實操3:準備激勵的故事,講給員工

7u職場軟實力/實操/答疑/就業輔導

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